【编者按】 越要以破难之勇实现“稳增长”，越要以倒逼之势推进“提质增效”。今年以来，面对内外部重重挑战，中国节能坚决贯彻落实党中央、国务院决策部署，按照国务院国资委工作要求，坚持做好疫情防控，统筹发展和安全，持续加大提质增效工作落实力度，切实提高企业盈利能力和价值创造能力，确保实现“两增一控三提高”目标，为稳住宏观经济大盘贡献力量。近期，集团公司在深入开展“稳增长、防风险、促改革、强党建”综合集中督导过程中，对全系统企业提质增效工作“把脉问诊”的同时，也发掘出不少特色亮点。现刊发部分基层单位典型经验、做法，供大家相互学习借鉴，取长补短,共同促进企业提质增效、稳健发展。

中节能国祯所属合肥国祯水务有限公司有序有力推进生产经营、改革发展各项工作，持续在“提升产能、精细管理、政策解读、对标提升”等多方面精准发力，多维度推动企业提质增效，最大限度地挖掘内在潜力和价值，为企业稳增长注入“新动能”。

提升产能，抓好营收关键点。树立水量提升意识，抓住丰水增产机遇。积极对市政污水管网错接、漏接、跑冒滴漏等现象组织开展应查尽查、应收尽收工作，并结合公司自身特点，制定专项水量提升方案，主动对接外围污水提升泵站运营管理单位，实现污水有效调度；充分利用政府新建初期雨水调蓄项目的调蓄功能，强化互联互动，保障产能稳定增长，一季度日均污水处理量14.99万吨，较上年同期增幅6.2%。

精细管理，抓好成本优化点。探索成本挖潜新途径，通过精细化管控，科学、高效、合理降低生产单耗，实现水质达标与成本控制“双目标”。一是降电费成本。推进直供电双边交易，降低电价大幅上涨风险，主动向供电部门将原来“峰谷电价”转“一部制电价”进行电费结算，年节约电费35万元。二是降药剂成本。推进药剂集中采购、建立药剂使用标准化管理流程，对药剂开展检测、分析、选型、评估、优化等工作，通过对碳源、除磷、消毒、脱泥等药剂厂家现场考核、上机实验比选，开展生产药剂小试、中试、试用工作，考核药剂性能及性价比，选择优质药剂，提升药剂使用效率，年降低药剂费21万元。三是降设备成本。推进设备集约化自主维修，优化自主维修管理办法，总结提炼各类设备自主维修手册，做好传、帮、带，强化自主维修队伍建设，实现泵类、推流搅拌类、格栅类、电气自控类、减速机类等设备自主维修，年节约维修费17万元。四是降财务成本。千方百计压降融资成本，对项目原借款进行置换，借款期节约财务费用1269万元。

“读懂”政策，抓好收益增长点。及时关注政策变化，准确掌握适用优惠政策，找准效益增长点。一是读懂、用好各项优惠政策，积极开展“三免三减半”优惠政策申请，合理减少相关税费。二是积极争取各类财政奖补，获得相关资金支持。

对标提升，打造引领示范点。对标先进企业，坚持向管理要质量、要效益、要发展，大力推动公司管理数字化智能化升级，通过充分挖掘数据资源，推动服务创新、管理创新、模式创新和技术创新，更好地提高生产运营效率，形成企业发展新优势。一是过程管控，实现流程化管理。通过对污水处理全流程、全过程参数监控管理，结合清溪净水厂分区、分期、分时运行数据，形成运行数据经验模型，不断优化各工段工艺过程控制，提升工艺运行效率，实现工艺稳定、高效、低碳运行。二是平台应用，实现精准化监控。通过电力需求侧管理云平台，对5kw以上设备加装传感器，实时监控设备运行工况，监控电能消耗和电力指标变化，通过分析、诊断，快速、准确定位耗能节点，实现异常设备早发现、早预防，保证设备高效能运行。三是能耗分析，实现节能化改造。通过能耗分析对设备进行节能优化改造，大力推进孔板格栅负荷提升和反冲洗系统技术、二沉池自动撇渣装置技术、曝气系统运行优化技术、智慧照明系统技术以及地埋式污水厂通风系统智能运行技术等工艺设备的应用研究，节能降耗效果显著，处理吨水电单耗下降8.25%，年节约电费81万元。四是精确控制，实现定量化调控。通过对DO、磷酸盐、硝态氮、氨氮过程仪表进行比选，结合生产自动化系统，实现曝气、除磷、碳源的精准调控，同时开展全地埋式污水厂稳定运营技术、低碳化碳源集约技术、精确脱氮技术等研究工作，形成了“高排放标准下AAO污水处理节能降耗关键集成技术”，大大提高了生产效率。