8月25日，集团公司党委常委、副总经理胡乃民一行赴威九国际工程上海有限公司调研指导。

上海公司党支部书记、总经理赵麟汇报了上海公司近三年工作情况，重点介绍了上海公司历史沿革、组织结构、安全生产、“两金”压控及物资采购等工作情况。

胡乃民对上海公司在“两金”管控、安全生产及物资采购等方面取得的成绩给予了肯定，并对上海公司下一步工作开展提出了三点要求。一是市场方面。面对当前严峻的生产经营形势及新冠肺炎疫情影响，上海公司要自立自强，提高市场开拓能力。特别是领导班子，要勇于担当，齐心协力找出办法，把队伍带起来，把市场找出来，把钱挣出来，把技术弄上去。二是“两金”方面。要全力做好“两金”压控和依法清收工作，加大回款清欠力度，尤其是针对账龄超过2年的应收账款，更要格外努力，用好“两金”清收激励机制，调动员工积极性。三是采购方面。一要严格按照两级集团的采购工作要求，继续规范组织采购流程；二要重点关注采购材料的进场质量验收环节，严把采购验收关，防止假冒伪劣、以次充好的情况出现，避免造成经济损失。

胡乃民强调，上海公司要深入贯彻落实习近平生态文明思想，结合长三角一体化、长江大保护、黄河治理、山水林田湖草沙等战略规划，立足上海、长三角、杭州湾，尤其是要关注湾区经济，转变思路，找准自身的战略战术。

集团公司安全总监、安全环保监督管理部主任关霖及安环部相关工作人员，威九国际副总经理顾小军、安全总监郭少维陪同调研，上海公司领导班子及部门负责人参加调研。