9月7日，集团公司调研检查组刘国平、张旺民、李冬霞一行赴威九国际检查交流。

威九国际党委副书记、总经理胡建新详细介绍了公司近几年的发展和变化情况，陪同调研检查组一行参观了办公区域并看望了威九国际各部门职工。威九国际党委副书记、副总经理王庆祝就威九国际国企改革三年行动及专项组织人事事项相关情况进行了汇报。

调研组充分肯定了威九国际近年来的发展变化和三年改革系列工作所取得的明显成效。

刘国平对威九国际在国内外疫情的双重影响下稳步发展表示肯定，并提出三点要求。一是希望威九国际在新形势下继续利用国家政策优势和企业自身优势不断改革创新，契合国家生态文明建设的要求，不断发展壮大。二是要进一步总结经验，把优势、系统特色、市场特色、长期特色进行总结。三是提级管理是刚性要求，要结合自身情况制定跨界制度，既满足管理要求又满足自身需求，灵活解决问题。

张旺民指出，威九国际资产经营责任制是使威九国际人长期扎根海外的有效机制，是人才培养的核心竞争力，要在此基础上不断创新和完善，积极探讨其他激励机制，激发威九国际人进一步乘风破浪再创辉煌。同时，要高度重视国企改革三年行动要求，认真贯彻落实文件精神，授权与监督要双管齐下，将改革要求落实到位。

李冬霞对交流过程中提出的问题进行了回应。一是经理层任期制和契约化管理指标如何精准设定是本轮的重点，业绩要层层分解，逐年落实，使改革任务落实到每一个人，逐级压实责任，使经理层感到压力并激发动力。二是要在不断解决历史遗留问题的基础上不断发展，落实央企在国民经济发展中主力军的责任，结合企业自身发展的不同阶段设立好客观的预判。三是授权、放权和落实董事会职权上可以结合公司实际情况进行差异化机制改革的探讨，提级管理要和国资委要求保持一致。

王庆祝对集团公司给予威九国际各项工作的支持、指导与理解表示感谢，并代表威九国际作表态发言。他表示，威九国际党委将坚决贯彻落实宋鑫董事长及集团公司党委要求，进一步提高政治站位、认清政治责任、扛起政治担当，把各项工作要求不折不扣地落实到位；提高工作紧迫感、危机意识，积极抢抓机遇，充分利用改革成果，努力缩小差距、补齐存在短板；坚持问题导向、目标导向、结果导向，抓好重点任务落地见效，切实增强威九国际竞争力、创新力、抗风险能力。

威九国际所属中国地矿、中国中物视频参会，并向调研组汇报了工作开展的情况及需要集团公司协助解决的问题。威九国际人力资源部、海外工程部负责人及相关工作人员参加调研。