9月26日，威九国际总会计师刘述之对上海公司开展“稳增长、防风险、促改革、强党建”综合集中督导。

上海公司党支部书记、总经理赵麟汇报了上海公司经营指标完成情况及市场开拓、“两金”压控、科技创新、对标管理、董事会建设、风险防范、安全环保、物资采购、党建和党风廉政建设等相关工作情况，分析公司目前存在的问题及后续重点工作。

刘述之听取了上海公司的情况汇报，询问了上海公司经营改革发展所面临的困难、存在的问题，以及对威九国际的意见和建议，帮助厘清工作思路，明晰落实措施，并提出具体要求。一是制定好公司发展战略。面对当前的经济形势，要发挥领导班子集体智慧，定好短期、中长期及长期发展战略。二是提升管理能力。要深入思考如何加强精细化管理，向对标单位学习管理思路和管理方法，加强标准化、信息化管理能力，通过数据分析问题，提高数据分析能力。三是提高执行力。强化制度的刚性约束，加大制度的落实力度，提高执行力。

集中督导以视频形式开展，威九国际市场开发与合作部、物资管理部负责人及其他综合督导组成员参加督导。